会议的内容：1、供销部杨经理通报近期产品交货期和顾客反馈信息情况；2、技检部李经理通报2015年1-2月产品质量状况；3、生产部李主任谈生产现场管理及生产过程控制需要强化地方；4、质保部蒯主任宣读2015年《江苏全兴电缆有限公司现场管理考核办法》；5、最后由吴副总对此次晨会进行总结并提出新要求。

     根据目前公司发展态势，对生产管理提出了如下要求：一、迅速调整心态，恢复工作常态；二、明确生产目标任务，保质保量按时完成生产计划；三、加强现场管理、管控人、机、环、物；四、严抓生产过程控制，严把产品质量关，严格执行工艺文件要求；四、抓细、抓实“节约能源、降低消耗”工作；五、认真抓好“安全生产、文明生产”，严格执行公司各项安全生产规章制度；六、认真抓好生产车间的绩效考核工作。

                                                                                                    生产部

                                                                                                 2015年3月8日