| 今年以来，宝胜紧紧围绕"盯市场、降成本、提效益"这个中心，结合公司管理、生产、员工素质等实际，积极推进精益生产，加强工艺改进，优化产品结构，狠抓节本降耗，念起成本管理"三字经"，全面提升企业管理水平，为企业制胜市场提供了源动力。
一是"强意识"。针对员工中存在的成本观念不强，成本与自己关系不大、家大业大浪费点没啥等有碍于加强成本管理、成本控制的思想，在员工中广泛开展思想教育，使员工认识到成本管理与公司、与自身的密切关系，不断增强员工的成本意识。让广大员工明白，宝胜是大家的宝胜，节约一分钱都是每个人的。与此同时，把弘扬宝胜企业文化同做好成本
管理工作结合起来，培育员工对公司的忠诚和敬业精神，把公司成本工作当作家事、己事，从而以高度的责任感、努力做好降本降耗工作。
二是"倡节约"。在抓住产量这个大头的同时，公司还把节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉的节约活动作为成本控制的有效途径之一，大力提倡节约、反对浪费。定期通过公司网站、橱窗、板报、晨会以及企业内刊等形式，加强成本管理知识的宣传，倡导节能就是省钱、省钱就是挣钱，点点滴滴降成本、分分秒秒增效益的企业"低碳"文化，同时按照ISO14001环境体系的要求，定期对全体员工进行节能降耗知识和技能的培训，使全体员工自觉地从身边小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一块煤、一滴油，形成节能工作全员参与，齐抓共管的良好局面。目前，随手关灯、洗手后及时关好水笼头，已成为广大员工自觉的行动。特别是设备部门开展的修旧利废"节约"活动，为全公司作了表率，节约了生产费用开支。
三是"增技能"。宝胜人力资源部对公司所有岗位进行技能描述，制定相应的岗位任职资格要求和技能标准，编写培训教材，实施全员岗位技能达标工程。并利用宝胜培训中心，强化部门干部、员工培训。通过各类学习提高管理者对成本控制的能力，提高生产一线工人的操作技术、技能，从而稳定生产、减少设备故障、降低物料消耗，使成本控制工作落实到岗位，落实到员工。切实提升了全员基本素质、岗位技能和管理水平。
四是"搞循环"。即抓好循环经济建设。宝胜根据公司生产用水排放现状，建立循环用水系统，将处理后的废水用于绿化浇灌，实现废水"零"排放；改造老工艺，提高生产集约化程度，实现管理工作节能、工艺节能和技术节能；强化废旧综合再利用，既节约资源，降低成本，又保护了环境。
五是"抓督查"。为加强成本管理中的监督作用，宝胜成立了成本管理中心，并由生产部、企管部督促检查成本管理中的偏差，不断加强、完善管理，推进降耗降本工作的深入开展。同时，加大进料检验、物料领用等方面的查验力度，坚决拒绝不合格备品备件、材料入库，并实行"同奖同赔"，强化原材料消耗过程过量使用与过量浪费考核，增强员工的成本意识，全面提升了公司的赢利能力和市场竞争能力。
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